Forefind Decision-1

Comprenez le marché chinois et ses consommateurs.

Associer des enquêtes auprès de véritables consommateurs chinois à un modèle de décision entraîné sur des données comportementales réelles peut améliorer considérablement la qualité et la rapidité des études.

Plateforme d’enquêtes Forefind (en chinois)

Transformez vos hypothèses en évaluations comparables.

Le modèle combine le profil des consommateurs et le contexte de l’étude pour produire des évaluations, des probabilités de choix ou des notes.

Évaluer

Les consommateurs chinois comprendront-ils cet argument et y seront-ils sensibles ?

Évaluations et probabilités · Adéquation aux besoins et compréhension du message

Choisir

Quel produit, prix ou message de marque mérite d’être testé en premier ?

Probabilités de choix · Comparaison des concepts, prix et options

Noter

Quel est l’attrait de vos descriptions sur l’emballage et de vos textes en chinois ?

Notes · Sélection des arguments et des textes

Un même produit international.
Comparez les façons de le présenter en Chine.

Imaginez une marque internationale de café qui prépare sa première entrée en Chine. Quel argument compte le plus pour les employés de bureau chinois qui font la navette ?

Scénario fictif et données illustratives. Aucun modèle réel n’a été exécuté.

Quel argument vous attire le plus pour un café prêt à boire à faible teneur en sucre ?

Public : employés de bureau chinois faisant la navette · Même produit et même prix

Moins de sucre au quotidien46%
Un goût riche et un arôme de café préservé34%
Facile à emporter et à boire pendant le trajet20%
Résultat du modèle : probabilités de choix pour chaque argument

Dans cet exemple, « moins de sucre » obtient la probabilité de choix la plus élevée et pourrait être validé en priorité.

Ces probabilités servent à comparer les options. Elles ne représentent ni un taux d’achat ni une prévision des ventes.

Réduisez vos options avant de vous engager.

Quel public cibler en premier ?

Comparez les réactions de différents publics à une même offre et identifiez les groupes à étudier plus en détail.

Quel produit proposer en premier ?

Comparez les concepts de produits et les situations d’utilisation pour évaluer si vos atouts actuels séduisent en Chine.

Comment présenter votre marque ?

Sélectionnez les arguments en chinois, les descriptions sur l’emballage et les récits de marque en observant les différences de compréhension et de confiance.

Quels prix tester ?

Comparez prix, formats et offres groupées dans un même contexte pour préparer un test de marché à petite échelle.

Comparez d’abord. Abordez le marché avec des questions plus précises.

Apportez votre question et vos options

Définissez la décision encore ouverte avant votre première entrée en Chine.

Définissez le public

Précisez les consommateurs chinois visés et le contexte d’utilisation.

Examinez les différences et le degré de confiance

Comparez les choix en tenant compte des conclusions de l’étude et de leur degré de confiance.

Validez à petite échelle

Confrontez les résultats à des ventes pilotes, des tests de contenu ou des retours réels.

Le degré de confiance aide à comprendre la certitude des conclusions. Les résultats du modèle orientent l’étude préalable ; les performances réelles sur le marché restent à valider.

Posez une question de marque. Ou intégrez le modèle.

Étude préalable pour les marques

Aucun processus technique sur mesure n’est nécessaire. Présentez votre question d’entrée en Chine via « Étudier le marché chinois ». Forefind fournit des éclairages consommateurs, une évaluation du degré de confiance et des recommandations de validation.

Étudier le marché chinois

Intégration du modèle

Pour les équipes de marque, prestataires d’études et équipes de développement disposant de compétences techniques. Intégrez le modèle à vos propres processus SKILL pour comparer régulièrement vos options d’entrée en Chine.

Quelle différence entre les résultats du modèle et un rapport d’étude ?

Le modèle produit des évaluations, des probabilités de choix et des notes. Le rapport organise ces résultats autour de votre question, explique les différences et le degré de confiance dans les conclusions, puis recommande les prochaines validations.

Cela suffit-il pour décider d’un lancement complet en Chine ?

L’étude préalable aide à sélectionner les produits, publics et messages, et à identifier les hypothèses à tester. La décision finale doit aussi tenir compte des canaux, des coûts, de la conformité et des retours réels du marché.

Avant d’agir, voyez plus clair.

Commencez par une question avant d’entrer en Chine.